OA機器販社様の成功率を高める秘訣は、
「能力の見える化」と「CPDCAのサイクル」。
OA機器販売企業様が共通して直面する、業績不振や社員の育成、情報の活用方法に関する問題解決には、“明確な根拠”が必要です。そこでBRMCでは、「能力の見える化」と「CPDCAサイクル」を活用することで、問題解決につながる根拠を把握してまいります。
「能力の見える化」とは？
個からチームへ。
トップセールスマンの“本質”を分析。
・売上獲得の理由や営業能力を数値にして視覚化
・トップセールスマンの長所・短所を明確化
- 伸ばす
発展させる - 修正する
改善する
分析で得たトップセールスマンの長所・短所を体系化し、
全社で共有して実践することで、
個人に頼らない営業組織へと強化！
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直感／感性の動き
感覚的かつ抽象的な働き方 -
根拠のある動き
明確な論理に基づく働き方
CPDCAのサイクル
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数値化
各種データを数字に置き換え、現状把握に活用。
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計画
最適な目標を設定し、具体的な行動計画を策定。
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実行
計画に則って人員を配置し、行動を指揮・命令。
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評価
結果から、これまでの取り組みの良し悪しを判断。
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改善
見直して具体的な改善策を立案し、問題解決へ！
根本的な問題解決に必要な、
成功を裏付ける根拠を探ります。
業績不振や人材の活用方法など、企業が直面するさまざまな問題は、数値データの良し悪しだけでは解決できません。根本的な解決に必要なのは、“明確な根拠”です。BBCが提供するBRMCでは、独自のメソッドで成功する根拠を導き出し、問題解決につなげています。
一般的なコンサル会社との違い
| 一般的な コンサル会社 |
・データの数値化と報告のみ ・数字から良し悪しを判断 ・具体的な行動指針は出ない ・改善点が明確にならない |
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根拠が乏しく、 根本的な解決に至らない！！ |
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| BBCの場合 | ・株式会社フォーバルの成功事例を活用 ・わかりやすく具体的な指標を立てられる ・数値化したデータをきちんと比較検討 ・状況を把握した上で適切な行動を判断可能 |
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明確な根拠に基づき、 根本的な問題解決へ！ |
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BBCと一般的なコンサル会社との大きな違いは、ご提案内容の中に「明確な根拠があるかないか」ということ。
BBCのBRMCなら、ただ漫然と数値から導き出した方法ではないため、より的確に問題解決へと近づくことができます。
BRMCのご提案内容
お客様の利益に貢献する3本柱
- 売上拡大
- 業務効率改善
- リスク回避
この3本柱のもと、BRMCでは下記のような支援を行っております。
| 商材支援 |
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| OA通信機器卸 |
| OA通信機器の基礎 |
| アイコン事業 |
| Web商材 |
| 経営支援 |
| 営業支援 |
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| マネジメント力向上 |
| 営業力向上 |
| サポート力向上 |
| モチベーション向上 |
| 評価制度作成 |
| 労基対策 |
| マナー研修 |
| 経営支援 |
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| 財務改善 |
| 経費削減 |
| ビジョン作成 |
| 事業戦略 |
| 情報資産構築 |
| 情報資産管理 |
| 案件管理 |
| タイムマネジメント |
| プロセス管理 |
| 工数適正化 |
OA機器業界に特化した、
“成功の法則”をご提案します。
特にBBCではこのBRMCメソッドをOA機器販売業界のみで実施しており、数々の実績を積み重ねることで、より成功確率を高めるモデルを確立してまいりました。日々の事業活動でお悩みなら、“成功の法則”に則ったメソッドで解決を図る私たちにご相談ください。
